檔案：康德官網-新需求及時數相關（Sheet 1）
URL：diamond-glove-0eb.notion.site 那份 60 項表
負責：你自己
為什麼改：目前 60 項裡有 6 項衝突 / 缺欄位 / 跟報價單對不上，且沒有「使用說明」讓新人接手。
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必做補上 Sheet 缺的 3 項報價✅ 2026-06-10 完成
報價單 K2605026A 有 #14（商品資料欄位增減 1 天）、#15（上架資料欄位增減 1 天）、#17（訂單檢貨出貨作業 / 出貨確認簡訊 2 天），共 4 天，但 Sheet 沒列。
→ 確認是漏列還是已合併到其他項，若漏列直接補進去。
15 分
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必做解掉「#3 共用」衝突✅ 2026-06-10 完成
結論：不是衝突，是分工誤解。
• SEO 保留 #3，1 天
• Pin（置頂）→ 原系統功能（PD_SEQ 排序），0 天 / 不需開發
• DPA → 原系統功能（新增 DPA 圖片分類，人員上傳指定），0 天 / 不需開發
已在 Sheet 各行 Note 註明。
10 分
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必做記下「KANT 18 天 vs 報價單 5 天」衝突⏭️ 跳過
2026-06-10 確認：xlsx 主檔的「需User回饋專案項目」tab 是舊資料，跟本次康德開發專案無關。18 天那條（PH3 第三階段的信用卡收單銀行替換）與目前報價單 #11 中信 5 天（只換 token）不是同一範圍，不算衝突。
→ 此 action 取消，不需在 Sheet 上記錄。
5 分
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應做新增「Owner」欄
現在「需求單位」只寫資訊部 / 行銷。改成填具名人員（例如 Tutu / Vic / Tracy / Otis）。每項一個人負責，卡=找他。
→ 在 J 欄後插入新欄「Owner」，逐項填入。
30 分
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應做新增「依賴」欄
標 blocked-by / blocks。例：#14/#15 欄位增減 → blocked-by 「列出要增/減的欄位清單」。Mail 工具 → blocked-by 百吉。
→ 在 Owner 欄後插入新欄「依賴」，至少 R 必要的項目填上。
45 分
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應做新增「驗收條件 (AC)」欄
每項至少 1-3 條，格式「Given... When... Then...」。例 #6 訂單貨態查詢：「Given 訂單已出貨且物流商=黑貓，When 消費者點貨態查詢，Then 跳新分頁帶入單號自動查詢」。
→ 在 Note 欄後插入新欄「AC」，至少 R 必要項目寫。
60 分
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應做新增「合約依據」欄
所有「原合約內就有 / 標準功能 / 免費」項目，標明合約附件一第 X 項。例：退貨流程改自動 → 「合約附件一 BID0307A 銷貨退回申請」。
→ 沒有合約依據的「免費」項，等於假設，需請康德書面確認。
30 分
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想做重新編號 1-N 連續不跳
目前報價單跳 #19, #21（被刪沒重編）。可在 Sheet 加「新編號」欄保留 1-N，舊編號存「舊 #」欄供回溯。
→ 不急，但下次跟康德對話前做完比較不會錯亂。
20 分
檔案：CHECK2CHECK官網-開發需求清單_202603.xlsx（18 tab）
負責：你自己
為什麼改：18 個 tab 各自分散，缺一份「索引頁」+ 缺「衝突清單」+ 缺「合約附件對照」。
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應做新增「README 索引」分頁
說明每個 tab 的用途、最後更新日、負責人。新人 onboarding 從這頁開始看。
→ 範本：每行 = Tab 名 / 用途一句話 / 最後更新 / 負責人 / 是否為「最新使用中」。
20 分
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必做新增「衝突清單」分頁
目前已知 4 個衝突：① 18 vs 5 天信用卡 ② Pin/DPA/SEO 共用 #3 ③ Sheet 缺 #14/#15/#17 ④ #17 出貨確認簡訊跟合約重複。
→ 每筆寫：衝突描述 / 對應項目 / 影響金額 / Owner / 解決方式 / 解決日期。
30 分
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應做新增「合約附件對照」分頁
把報價單 28 項對應到合約附件一的具體條目。每行：報價 # / 報價內容 / 合約附件對應條目 / 結論（明確新需求 / 可商榷 / 重複收費 / 需釐清）。
→ 內容參考我的 contract_compare.html，直接 copy 即可。
40 分
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想做標記「原始(已不更新)」tab 為 deprecated
tab 名稱已寫「已不更新」但內容有 48 列。確認是否還需要保留，若否考慮獨立移到歷史檔案夾。
→ 若保留，在 tab 第一列加大字「⚠️ DEPRECATED 此 tab 已不更新，最新版見 XXX」。
5 分
檔案：diamond-glove-0eb.notion.site 底下多個頁面
負責：你自己
為什麼改：Notion 連結散落在 Sheet 各列，沒索引頁，外部 bot/同事打不開（要 auth）。
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應做建一頁「康德項目 Notion 索引」
把所有康德相關的 Notion 頁面列在一張索引頁。新人 / 外部直接看這頁就能找到所有細節。
→ 建議結構：金流（街口、中信、綠界）/ 物流（黑貓、超商）/ 訂單（拆單、退貨）/ 商品 / 報表 / 流程圖。
45 分
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應做調整分享設定為「任何人可檢視」
目前的頁面只能 workspace 內的人看。康德的工程師 (Felix/Kevin/百吉) 收到連結也打不開。
→ 每頁右上 Share → 改成 anyone with link can view。注意：別開啟「can edit」，會被誤改。
15 分（取決於頁數）
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想做清理過時頁面
看過的內容裡有些「4/21 內部變更流程，此項目刪除」、「4/22 暫停開發」字樣 — 對應 Notion 頁面是否也標 deprecated？
→ 在頁標題前加 [已刪除] 或 [暫停]，或移到 Archive 區。
30 分
檔案：0608康德流程圖.pdf（目前 1 張巨圖）
負責：你自己（建議找 designer 協助）
為什麼改：1 張塞 50+ 框，認知負擔過大；改動很痛。
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應做換工具：PPT → Whimsical / Miro / draw.io
PPT 改動困難、版本管理痛。Whimsical / draw.io 直接匯出 SVG（可放大）+ PNG（嵌入）+ PDF（列印）。
→ 建議 draw.io（免費，可存 Google Drive）。複製現有流程進去。
60 分（學工具 + 重畫一張）
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應做拆成 5 張子流程圖
① 訂單成立 → 拋轉 ERP
② 撿貨 → 出貨（含黑貓、超商分支）
③ 退貨流程
④ 訂單取消流程
⑤ 金流 / 發票流程
每張單獨一頁，閱讀體驗會差天差地。
3-4 小時
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應做每張加 Swimlane（誰做什麼）
縱向分泳道：消費者 ｜ 康德官網 ｜ 客服 ｜ 倉管 ｜ 鼎新 ｜ 物流商。每個流程框畫在對應泳道。
→ 看一眼就知道每步是誰的責任。
含在拆 5 張的工時內
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想做節點掛 spec 編號
每個流程框旁標 [#7][#27] 對應報價單編號。看圖時直接知道「這環節要花幾天」。
→ 在拆 5 張時順便標。
含在上面工時
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想做主流程 vs 異常分支用顏色 / 線型區分
主流程：黑實線 + 框線色 = 灰 / 藍。
異常分支（超商關店、付款失敗、海外配送）：紅虛線 + 框線色 = 紅。
→ 視覺上立刻看出哪些是「正常 case」哪些是「邊角 case」。
含在上面工時
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想做加版本號 + 變更歷史
每張左上角寫「v3.0 / 2026-06-08 / 上次變更：4/21 改超電拋康德新流程」。
→ 別人問「最新流程圖是哪份？」一秒看出。
5 分
位置：Google Sheet 新增分頁「README」
負責：你自己
為什麼建：Sheet 有 5 個進度欄位（核對 / 必要性 / 狀態 / 報價時數 / 報價核對）會打架，新人看不懂。
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應做寫一頁 schema 定義
內容範本：
• 核對 = 此項是否還活著（TRUE = 還在做 / FALSE = 已刪/暫停）
• 必要性 = 業務優先級（R = 必要 / Y = 重要 / G = 希望有）
• 狀態 = 開發階段（待辦 / 開發中 / UAT / 完成）
• 報價時數 = 康德報過的天數（數字 / x = 待估 / 0 = 標準功能）
• 報價核對 = 對應報價單編號 #N（空白 = 還沒進報價單）
+ 工作流程：填表時應依「必要性 → 狀態 → 報價」順序填，避免漏。
30 分
位置：放在 xlsx README tab 或 Notion 索引頁
負責：你自己
為什麼建：專案內常出現 check2check / 莫筆克 / Mobic / 康德 / 快電商 / 超電 / 鼎新 / Airs / Felix / Kevin / 百吉 ... 新人 / 廠商會搞混。
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應做列出所有專案名詞 + 一句話解釋
範本：
• check2check = 官網品牌名 / domain
• 莫筆克 (Mobic) = check2check 現行官網廠商，即將被康德取代
• 康德 = check2check 未來官網廠商，負責訂單處理到出貨完成
• 快電商 = 另一個電商網站
• 超電 = 快電商的廠商
• 鼎新 = ERP 廠商，負責帳務
• Mobic 原合約 = （待釐清）疑似指鼎新跟莫筆克之間的舊串接合約
• 百吉 = 康德後端 PM
• Kevin = 康德前端 PM
• 張先生 / Felix = 康德其他人員
• Tutu / Vic / Tracy / Otis / Kevin（內部） = 內部負責人（補上各自角色）
20 分
位置：xlsx 新分頁「合約 baseline」或 Notion 新頁
負責：你自己
為什麼建：「Mobic 原合約」目前還沒找到，需要追蹤「找到了沒 / 內容是什麼 / 是否有展期備忘錄」。
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必做列出所有「合約相關文件」狀態
範本（每行一份文件）：
• 康德合約 ✅ 已有 / 應完成 114/12/31 已過 → 需展期討論
• 鼎新-Mobic 舊合約 ❓ 待找 → Owner: 業務端
• 鼎新跟康德的新串接合約 ❓ 是否需要新簽 → 待釐清
• 康德報價單 K2605026A ⚠️ 已過期 5/27 → 需確認續約
• 任何展期 / 變更備忘錄 ❓ 待找
30 分
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應做逐項列出「免費 / 原合約內」項目的依據
Sheet 上 8 項標為「原合約內就有」/「標準功能」/「免費」— 每項對應合約附件一第 X 條 / 第 X 頁。沒對應到的 = 假設，需請康德書面確認。
→ 內容可從 contract_compare.html 抓。
30 分
收件人：Kevin（前端 PM）+ 百吉（後端 PM）+ CC 張先生（老闆）
負責：你寄出
為什麼發：合約完成日已過 5 個月、報價過期 12 天，必須書面對話留底。建議一封信涵蓋三大議題。
主旨：[CHECK2CHECK] 合約 / 報價 / 變更項目 — 對齊請求
Kevin、百吉 您好，CC 張先生
為了讓我們雙方在後續開發階段能順利推進，想請康德協助確認以下三個議題，方便我們內部完成 vendor lock 準備。
【一、合約 114/12/31 完成日相關】
原 114/8/26 簽訂之「軟體買賣及安裝合約書」第陸條，乙方應於 114/12/31 前完成本系統建置與安裝。目前已超過該日期，想請康德協助釐清：
1. 此期程目前是否已有書面展期或變更備忘錄？
2. 後續完成日預計如何重新對齊？
3. 第拾條延遲責任如何協同處理（雙方變更導致的延遲歸屬）？
【二、報價單 K2605026A 有效性】
2026/5/20 發出的「需求變更_相關作業及功能」報價單，記載有效期 7 天（已於 5/27 到期）。想請確認：
1. 此報價是否仍有效？
2. 若否，請依目前最新範圍重新出新報價（我方會同步整理目前最新範圍清單）。
【三、報價單與合約附件一範圍對齊】
我方對照原合約附件一系統工程項目後，有幾項想請康德協助釐清，避免後續對範圍認知有落差：
項目 #17「訂單檢貨出貨作業（出貨確認新增簡訊發送）」2 人天
→ 合約附件一已含「BID0401 訂單檢貨、出貨作業_出貨確認」與「BIDWSE 店配狀態一覽表_發送簡訊」
→ 想了解此 2 人天具體新增的內容為何？
項目 #9「官網特定情境自動發送通知信」1 人天
→ 合約附件一已含「BIDMAIL MAIL 發送作業」與「BID0808 MAIL 樣板設定」
→ 想確認 1 人天是「新增三事件觸發點」還是「新建 MAIL 系統」？
項目 #20「7-11 超取出貨模組（康德訂單）」/ #23「全家超取出貨模組」0 人天
→ 報價備註寫「含回檔自動下載 4 個工作天」
→ 此 4 個工作天的語意請康德書面定義（是物流商回檔等待時間，還是 4 個工作天的開發？）
項目 #3「獨立 SEO 設定欄位」1 人天
→ 想確認康德平台標準商品上架頁面是否本來就有 SEO 欄位（Meta Title/Description/Keywords）？
→ 若原本就有，此 1 人天是否實為「新增自訂 URL 欄位」？
項目 #14 / #15「商品 / 上架資料欄位增減」共 2 人天
→ 我方會於本週內提供「要增 / 減的欄位清單」給康德，請依清單複核工時。
【四、其他】
另外想確認 Sheet 上 5/27 後康德口頭回報的 DPA 動態產品廣告、置頂 Pin 功能、獨立 SEO 三項各 1 人天，是否會列入新版報價單。
以上請康德協助回覆，方便我們內部 7/15 前完成 vendor lock。如需開會討論，請建議方便時間。
謝謝。
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必做潤色 + 發出
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→ 寄出後在 xlsx「合約 baseline」分頁記錄寄出日期 + 預計回覆日。
15 分